La gestión de portafolio de proyectos (PPM) se define como colección de componentes de portafolios (proyectos, programas y otras actividades) agrupados juntos para facilitar su gestión, para cumplir total o parcialmente un conjunto de objetivos estratégicos de la organización. Sin embargo desde una visión estratégica, para que estos proyectos generen valor a la empresa se debe garantizar que el grupo de proyectos contribuye a implementar la estrategia de negocio. Este estudio busca evaluar el impacto de la implementación de prácticas de PPM en pymes de desarrollo de software. Los resultados de este estudio se espera contribuyan al campo de la investigación en PPM al verificar su aplicabilidad en el campo de las pequeñas empresas y así mismo se espera pueda contribuir a los responsables de la implementación, como base para la definición de un proceso de gestión orientado a pymes que trabajen en función de proyectos.